Essere in un momento di “cambiamento” è una delle condizioni più naturali e necessarie per un’organizzazione: processi di riorganizzazione aziendale, esigenze di “ri-ordino” dei ruoli e delle mansioni, miglioramento dell’efficienza della gestione, valutazione della copertura del fabbisogno organizzativo. ossia valutare la necessità di attivare processi di recruitment di nuovi ruoli e competenze. Ancora, fusioni e accorpamenti di settori/servizi/rami aziendali, passaggi generazionali.
Queste sono occasioni in cui emerge l’esigenza di fondare le scelte sia sulla conoscenza delle caratteristiche dell’assetto organizzativo presente, sia - e soprattutto - sulla conoscenza delle implicazioni in proiezione futura.
La nostra analisi mette in luce aspetti critici e punti di forza degli aspetti che costituiscono i pilastri di un’organizzazione, rilevando la “narrazione” che i lavoratori praticano e utilizzano come riferimento nel loro modo di lavorare, nell’esercizio dei ruoli operativi, gestionali e decisionali, loro assegnati.