Passo 1 di 3
Questa check-list consente di rilevare alcune condizioni relative alla Data Governance e al livello di digitalizzazione nella tua organizzazione.
La compilazione richiede pochi minuti e non necessita di alcuna preparazione.
Una volta proseguito alla pagina successiva, non sarà possibile modificare le risposte precedenti.
La misura proposta di seguito descrive l’attuale punto di configurazione del processo di Data Governance della tua organizzazione e restituisce il livello di copertura delle azioni individuate rispetto alle strategie orientate all’incremento della Data Governance e della sua digitalizzazione.
La misura si fonda sulla seguente definizione di Data Governance:
Processo organizzativo che caratterizza l’intera matrice della realtà organizzata e che, divenendo patrimonio disponibile ed esprimibile — in termini di categorie conoscitive, capacità, competenze e risorse — consente di attribuire un uso ai dati generati, incrementando l’efficacia e l’efficienza gestionale nel perseguimento della Vision e della Mission.
range: 0,85–0,95
Sulla base delle risposte fornite, abbiamo rilevato un’alta incidenza sull’efficacia della Data Governance nella tua organizzazione. In questa configurazione è utile procedere con una misurazione strutturata, al fine di rendere osservabili alcuni elementi organizzativi chiave per la Data Governance, quali:
La misurazione consentirà di mettere in luce gli elementi utili a definire e successivamente attuare strategie di formazione mirate.
range: 0,75–0,85
range: 0,60–0,75
Sulla base delle risposte fornite, abbiamo rilevato una medio-alta incidenza sull’efficacia della Data Governance nella tua organizzazione.
In questa configurazione è opportuno procedere con una misurazione delle competenze relative alla Data Governance nei diversi ruoli organizzativi, così da rendere osservabili le modalità di gestione e utilizzo dei dati.
Gli elementi che emergeranno dalla misurazione consentiranno di attuare strategie di formazione mirate.
Sulla base delle risposte fornite, abbiamo rilevato una incidenza media sull’efficacia della Data Governance nella tua organizzazione.
range: 0,50–0,60
In questa configurazione è utile misurare il grado di esercizio delle competenze esercitate, al fine di individuare gli elementi che generano difficoltà nella gestione e nell’utilizzo dei dati nei processi organizzativi ed eventualmente anche rispetto alla fruibilità e condivisione dei dati stessi.
range: 0,30–0,50
Sulla base delle risposte fornite, abbiamo rilevato una incidenza medio-bassa sull’efficacia della Data Governance nella tua organizzazione.
In questa configurazione è necessario misurare il grado di esercizio delle competenze presenti nei diversi ruoli organizzativi, al fine di comprendere su quale patrimonio di competenze disponibili il processo organizzativo possa essere strutturato e formalizzato.
In assenza di questa rilevazione, vi è il rischio di definire assetti organizzativi solo sulla carta, difficilmente sostenibili nella pratica operativa.
range: 0,10–0,30
Sulla base delle risposte fornite, abbiamo rilevato una bassa incidenza sull’efficacia della Data Governance nella tua organizzazione.
In questa configurazione è necessario procedere con una mappatura delle competenze presenti nell’organizzazione e con la misurazione del grado di esercizio delle competenze dei singoli ruoli.
Questo passaggio consente di comprendere come nuove figure professionali (candidati o neoassunti) possano inserirsi negli assetti organizzativi esistenti e quale impatto possano generare nei processi di gestione dei dati.
I processi organizzativi selezionati risultano adeguati e pertinenti rispetto al punto indicato come prioritario nella sua organizzazione, in quanto coerenti con il livello di riorganizzazione richiesto per l’incremento della digitalizzazione.
In questa prospettiva, l’adeguamento dell’assetto organizzativo per supportare l’innovazione digitale può essere gestito attraverso uno dei seguenti processi:
I processi organizzativi selezionati non risultano pertinenti rispetto al punto indicato come prioritario nella sua organizzazione.
L’adeguamento dell’assetto organizzativo necessario a supportare l’innovazione digitale può essere gestito attraverso uno dei seguenti processi:
In questa prospettiva, la gestione delle persone durante la transizione digitale può essere gestito attraverso uno dei seguenti processi:
La gestione delle persone durante la transizione digitale può essere gestito attraverso uno dei seguenti processi:
In questa prospettiva, l’integrazione e valorizzazione di strumenti tecnologici e ruoli tecnico digitali può essere gestito attraverso uno dei seguenti processi:
L’integrazione e valorizzazione di strumenti tecnologici e ruoli tecnico digitali può essere gestito attraverso uno dei seguenti processi:
In questa prospettiva, l’implementazione di strategie di governance basate sull’uso dei dati può essere gestito attraverso il processo di:
La Necessità di strategie di governance basate sull’uso dei dati può essere gestito attraverso il seguente processo:
La gestione dell’utenza (clienti, cittadini, pazienti o utenti) attraverso sistemi digitalizzati rappresenta un processo prevalentemente orientato alla tecnologizzazione dei servizi, piuttosto che alla digitalizzazione dei processi organizzativi.
In questa prospettiva, tale processo non favorisce in modo diretto l’uso del dato all’interno dei processi decisionali dell’organizzazione.
La gestione del cliente da parte dell’area Commerciale e/o del Customer Service rappresenta un processo prevalentemente orientato alla tecnologizzazione dei servizi, piuttosto che alla digitalizzazione dei processi organizzativi.
In questa prospettiva, tale processo non favorisce in modo diretto l’uso del dato nei processi decisionali dell’organizzazione.
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